企業技術創新是對企業經營管理和營運中的具體步驟和數據信息開展規範化和智能化的全過程。以往幾十年，ERP、WMS、CRM等便是企業技術創新落地式實踐活動的意味著，可是信息化管理並沒讓公司的主要經營的業務和商業運營模式產生全局性的轉變。2021年，我國對智能化發展趨勢作出係統軟件合理布局，明確提出迎來數字時代，以企業戰略轉型總體推動生產過程、生活習慣和處理方法改革創新。當今，企業戰略轉型已變成實體企業完成高質量發展的必答題。在企業戰略轉型的城市道路上，最有價值的，就是供應鏈管理的智能化。
菜鳥匯聚阿裏20多年的供應鏈管理綠色生態工作能力，為公司構建跨平台、跨情景經營的數據供應鏈管理基本，刮起各個領域的智能化、智能化係統轉型發展，一大批公司正借此機會邁入智能化轉型，完成銷售業績超預估提高。
在這個全過程中，針對公司的供應鏈管理企業戰略轉型，菜鳥產生了下列分辨，與此同時也是大部分公司當今麵對的艱難：
1、公司的企業戰略轉型重要需看供應鏈管理的企業戰略轉型；
2、供應鏈管理企業戰略轉型是公司的一號位工程項目，務必是供應鏈管理責任人或CEO掛帥；
3、供應鏈管理企業戰略轉型不容易一蹴而就，務必曆經信息化管理、智能化、智能化係統的全過程；
4、IoT是供應鏈管理企業戰略轉型最重要的基礎設施建設之一；
5、供應鏈管理控製塔是供應鏈企業戰略轉型十分合理的著力點。
供應鏈管理變革的根本宗旨是為顧客創造財富，更強、更有效地滿足需求，推動公司創建關鍵性的核心競爭力。
“無限極做為一家直銷公司，在管理方法著中國、海外，B端/C端的繁雜營銷網絡的與此同時，更要創建和維護保養跨過營養食品、肌膚護理、日化、家居飾品等迥然不同的供應鏈管理種類，沒有智能化的扶持，將難以在日趨猛烈的行業競爭中獲勝。”無限極產品供貨經理劉耀軍說。
無限極做為追求極致用戶體驗的公司，高品質的顧客交貨工作能力是供應鏈管理單位的追求完美總體目標之一。無限極要服務項目近7000家經銷店及其巨大的電子商務業務流程人群，先前固定不動地區安排發貨的方式，造成庫房中間的庫存量相互之間沒有被連通，變成一個個“荒島”。與此同時，製成品方案從B端邁向B C端混和行業，方案品倉引流矩陣涉及到4000 個，品倉管理決策比較簡易，大多數RDC全品進貨對策, 手工製作數據處理方法量大，沒法保證全麵且精確的考慮到，不可以確保全局性最優控製提供運行；跨過五個類目，七大知名品牌，200尾款商品，直營加工廠 外委加工廠的生產製造方式，不一樣供應鏈管理中間的方案分配/生產製造加工工藝/生產過程所生成的錯綜複雜的供應鏈管理管理體係；無限極在信息化管理過程中，從步驟及特殊應用領域的視角，引進或是基本建設了處理特殊業務範圍問題的好幾套豎直的IT係統或模塊，可是業務水平和係統軟件不相通、不共享資源，產生了一個個“係統軟件煙筒”和“數據孤島”。
根據無限極現況，菜鳥根據打造出無限極供應鏈管理履行合同網易大數據，保證了共享資源庫存量，倉與倉中間、庫房與店麵間可以調拔、共享資源，產生全國各地庫存量“一盤貨”。與此同時，讓經銷店庫存量添加了全部履行合同互聯網，拉寬總體貨物的SKU總寬，快速響應終端設備顧客的變化多端要求，減少新零售的庫存值，也巨大地減少了運輸成本，真真正正為公司保證了降低成本、增加效率。“店麵對庫存量不是認知的，當店麵收到100件訂單信息時，很有可能相匹配的地域倉裏僅有90件貨，在過去就產生了斷貨。但如今根據菜鳥的履行合同網易大數據，就能見到別的倉有充裕的庫存量可以資金周轉，這一全過程不用人為幹預，就能完成智能化調拔，提升顧客的高品質的交貨工作能力。”菜鳥物流高新科技產技責任人畢江華說。
據了解，全國各地庫存量“一盤貨”讓無限極的供應鏈管理更為“聰慧”。一個典型性事例是，現階段無限極每一個月提升了400多萬元的訂單信息市場銷售機遇，這一部分提升的訂單信息，恰好是履行合同網易大數據讓方案和庫存量更精確以後，“充裕”出去可供資金周轉市場銷售的庫存量。
與此同時，菜鳥協助無限極重構了製成品市場需求分析製訂和調節的步驟，並把優化算法引進到供應鏈管理方案服務平台中，導出了智慧供應鏈方案及智能化備貨調拔的解決方法，可以迅速發現問題並製訂目的性對策。
對於要求方案，菜鳥對無限極曆史時間銷售量中的雜點開展剖析鑒別，並給予雜點去除/添充配備，係統軟件將依據進行雜點解決後的曆史時間銷售量轉化成基準線銷售量。與此同時設計方案了多種多樣優化算法實體模型用以測算基準線預測分析，適用預測算法的練習和挑選，並將依據所挑選的優化算法實體模型融合基準線銷售量產出率基準線預測分析。還製定了跳倉比強烈推薦和維護保養作用，用以將全國各地市場需求分析開展跳倉層麵溶解，與此同時適用人力開展調節作用。
對於智能化備貨與調拔，菜鳥根據優化算法工作能力解決了過去人力很多解決數據信息問題，尤其是在補調的主要參數製訂、備貨量湊白車身等繁雜實際操作層麵，這類線下推廣向網上的方案運行方法遷移，不但提高了人效，並且根據互聯網大數據的提純剖析，促使數據信息更為精確，確保供應鏈管理提供運行全局性最優解。
“無限極與菜鳥在數據供應鏈管理變革的協作中，使無限極從更高一些的智能化係統層麵，思考、設計方案、資產重組端到端的供應鏈管理，並為達到供應鏈管理生態鏈領跑競爭能力而打好基礎。”無限極產品供貨經理劉耀軍說。
在健全了交貨階段的智能化能力建設後，下一步無限極將對生產加工端智能化開展項目投資。將來，菜鳥和無限極將再次攜手並肩在供應鏈管理智能化及企業數字化的大量行業開展提升，一同掌握智能化發展趨勢機會，紮紮實實促進企業戰略轉型。